iValue Improvement start verbeterprogramma’s vanuit noodzaak, focust op resultaat binnen 3 maanden en stuurt op zelfstandigheid binnen 6 maanden.
Resultaat is één van de kernwaardes van iValue Improvement. Een continu verbeterprogramma heeft pas waarde als u als klant het verschil kan zien, horen, voelen én merken in de portemonnee. Een project wordt opgeleverd met een meetbaar resultaat, waarmee u in de toekomst de kwaliteit van het proces kan blijven volgen en hooghouden.
Om dit te kunnen bereiken beschikken wij over een rugzak vol met continu verbetermethodes. Op basis hiervan kiezen en beslissen we samen wat uw bedrijf nodig heeft, om sneller en blijvende waarde te realiseren. We maken keuzes op basis van de behoeften en werken gestructureerd, op basis van de juiste methode, aan uw bedrijfsresultaat.
Door het verbeterprogramma aan te sluiten op uw uitdagingen, bedrijfsresultaat en waardes, ontstaat een programma waar niet alleen u blij van wordt, maar waar uw medewerkers ook de waarde van inzien. Inzicht is de eerste stap in beweging.
Door te werken met verbetercycli van 3 maanden, worden realistische keuzes gemaakt en blijft de aandacht en focus hoog. En het mooie is dat u ook resultaat ziet na 3 maanden.
Dat motiveert weer om door te gaan!
Ons doel is dat u zelfstandig verder blijft verbeteren. Door onze pragmatische werkwijze, coaching van uw medewerkers en een train-de-trainer programma helpen wij u om zelfstandig resultaat te kunnen gaan en blijven halen!
Bij iValue Improvement staat een duurzaam en blijvend resultaat voorop. Wij geloven door een verbeterprogramma te kiezen dat bij uw organisatie past, dat u binnen 3 maanden resultaat kan halen en dat u binnen een halfjaar dit verbeterprogramma zelfstandig zou moeten kunnen voortzetten.
Bij het starten van een continu verbeterprogramma maken wij onderscheid tussen ‘bijsturen’ en ‘verbeteren’ van de bedrijfsprocessen.
In de dagelijkse business bent u bezig met strategie bepalen, doelen stellen, medewerkers opleiden/ begeleiden en bijsturen in dit proces. Als u de geplande resultaten niet haalt, stuurt u bij om te kijken of medewerkers de bedrijfsprocessen kennen en volgen. Dit proces vindt plaats in de zogenoemde ‘bijstuurcirkel’.
In de ‘verbeter-cirkel’ begeleiden we u om een goede bronoorzaak-analyse te doen en een verbeterd bedrijfsproces op te leveren, waarmee de gestelde doelen behaald kunnen worden.
Bedrijfsprocessen kunnen het beste in kaart gebracht worden door alle afdelingen te betrekken die een rol hebben in het proces. De grootste valkuil is om een bedrijfsproces alleen vanuit eigen perspectief in kaart te brengen. Als iedereen met elkaar deelt welke rol hij/zij speelt in het proces, komt er inzicht in elkaars werk en draagvlak voor verbeteringen.
Lees meerLean is een methodiek om bedrijfsprocessen te optimaliseren, liefst van klant tot klant (oftewel, het gehele proces). Bij het optimaliseren ligt de focus op het wegnemen van (bronoorzaken van) verliezen. Lean wat is precies? Lean is een managementfilosofie die is ontwikkeld door Toyota, gericht op het verhogen van waarde voor de klant door het minimaliseren van verspilling binnen een proces. Het doel is om efficiënter te werken door alleen activiteiten die waarde toevoegen te behouden en alle andere activiteiten te elimineren.
Lees meerContinu verbeteren kan in elke branche toegepast worden. Meer en meer in kantooromgevingen, zorg, etc. Dus niet alleen in productieomgevingen, waar het van origine meer om bekend staat. De methodiek van Lean, of Continu Verbeteren, richt zich op het identificeren en elimineren van verspilling in processen, wat universeel waardevol is, ongeacht de sector.
Lees meerInteressante weetjes, ontwikkelingen, tips, innovaties en belevenissen binnen ons vakgebied delen we graag met u. Continu verbeteren blijft continu in beweging.
Met trots presenteren wij klanten waarvoor wij het verschil maakten.
Een verbetertraject is intensief en vraagt veel van een organisatie. Voor Hoedemakers heeft iValue Improvement het traject bewaakt en worden door hen opbouwende kritische vragen gesteld met handige tools die ons verder hebben geholpen. Bijvoorbeeld met value stream mapping, waarbij je de waardestroom letterlijk in kaart brengt. Dit geeft veel inzicht in het verbeterpotentieel. Vervolgens zijn we aan de slag gegaan met het daadwerkelijk uitwerken van de ideeën, een iteratief proces wat met allerlei obstakels is overwonnen. Met iValue Improvement is het werken naar resultaat, waarbij we uiteindelijk veel meer plezier hebben in ons werk en een hogere klanttevredenheid.
Als nieuw samengesteld managementteam hebben we onder begeleiding van Mirjam op een zeer efficiënte manier richting kunnen geven aan ons business plan ‘CO24’, inclusief de detail uitwerking van een 12-maanden actieplan. Een opdracht die binnen 1 dag met succes werd afgerond, mede door een voortreffelijke voorbereiding en kritische vraagstelling van Mirjam.
Mirjam heeft ons begeleid in het verbeteren van de LOTO methodologie in een R&D pilot plant omgeving. Ze heeft niet alleen de basisprincipes van 5S goed overgebracht, maar coachte ook heel gericht in one-on-one sessies. De grootste vooruitgang hebben we geboekt na gebruik van milestones en het incorporeren van KPI’s in ons dashboard. Het resultaat mag er zijn! Ik heb mijn kennis kunnen uitbreiden met de tools and approaches die Mirjam me heeft aangeleerd, en ik ben zeker ook gegroeid op persoonlijk vlak.
Wij hebben Mirjam ervaren als een procesmanager die andere mensen goed kan meenemen in procesmatig denken en hierdoor goed sturing kan geven aan een veranderingstraject. Mirjam is enthousiast en weet ideeën aan te brengen, te enthousiasmeren en last but not least veranderingen te implementeren!
Je jaarplan in een dag? Dat kan toch helemaal niet. Maar met de power, focus en ervaring van Mirjam in combinatie met het begrip van onze overall bedrijfsstrategie, is het ons als management team voor de brouwerij van Swinkels Family Brewers in Lieshout, samen heel goed gelukt. Een plan met commitment op prioriteiten, met eigenaarschap en nadrukkelijk meetbaarheid in voortgang en concrete performance. Een plan dat een leidraad was voor onze maandreviews.
Tijdens mijn verbeterproject voor VDL Bus Heerenveen werd ik ondersteund door Mirjam. In deze periode heb ik door de mentorsessies meer inzichten gekregen in de aanpak van het project. Daarnaast hebben de mentorsessies bijgedragen aan mijn zelfontwikkeling en als stimulans voor het voortvarend oppakken van het project.
Mirjam heeft ons begeleid bij het standaardiseren en optimaliseren van het taxatieproces binnen Gloudemans. We zijn erg tevreden met de uitkomst, want we hebben onze werkinstructie vastgelegd in een kwaliteitshandboek, de medewerkerstevredenheid is verder gestegen, de onderlinge samenwerking versterkt en de doorlooptijd van een taxatie is verkort.
Mirjam heeft ons enorm geholpen om bestaande valkuilen te omzeilen door op een effectieve werkwijze het tot stand komen van het jaarplan te begeleiden. Met name de maandelijkse monitoring van de KPI s en procedures die daarbij gehanteerd worden, zorgen voor de voortgang. De juiste projecten komen zo vlot binnen de tijdslimiet af.
