iValue Improvement helpt bedrijven met het opstarten en versnellen van continu verbeterprogramma’s.
Bent u ook druk met van alles, de juiste plannen liggen klaar, maar u komt er gewoon niet aan toe? Bent u veel tijd kwijt met het blussen van brandjes en managen van ontevreden klanten? iValue Improvement helpt u met het creëren van een structuur om u te helpen blijvend resultaat te halen.
Lange doorlooptijden, ontevreden klanten of een inefficiënt proces?
Allemaal triggers om aan de slag te gaan met procesoptimalisatie.
Als er veel tegelijkertijd moet gebeuren, projecten uitlopen, er een hoge werkdruk is en prioriteiten niet altijd helder zijn, dan helpt het om te starten met programmamanagement.
De eerste stap binnen programmamanagement is het maken van keuzes: wat zijn de belangrijkste doelen die de organisatie wil bereiken? En wat is ervoor nodig om deze doelen te behalen? Wie zou dit moeten doen? Wanneer duidelijk is wat er gedaan moet worden maken we een planning: wie gaat wat wanneer doen?
Als doelstellingen tussen afdelingen niet zijn afgestemd, onduidelijk is wat projecten bijdragen aan de organisatiedoelen en projecten lange doorlooptijden hebben of nooit worden afgerond, dan wordt het de hoogste tijd om een strategisch jaarplan te maken.
Bij iValue Improvement staat een duurzaam en blijvend bedrijfsresultaat voorop. Wij geloven door een verbeterprogramma te kiezen dat bij uw organisatie past, dat u binnen 3 maanden resultaat kan halen en dat u binnen een halfjaar dit verbeterprogramma zelfstandig zou moeten kunnen voortzetten.
Bij het starten van een continu verbeterprogramma maken wij onderscheid tussen ‘bijsturen’ en ‘verbeteren’ van de bedrijfsprocessen.
Toenemende vraag, een andere productmix, dezelfde hoeveelheid mensen én een enorme werkdruk. Procesoptimalisatie maakte bij Lekkerland het verschil.
Programmamanagement zorgt voor een herkenbaar verbeterprogramma bij Darling Ingredients. Over meerdere fabrieken in meerdere landen wordt resultaat geboekt en van elkaar geleerd.
Procesoptimalisaties zorgen voor een stabiele basis bij TUV Nord Nederland. Programmamanagement versnelt het resultaat.
Lean is een methodiek om bedrijfsprocessen te optimaliseren, liefst van klant tot klant (oftewel, het gehele proces). Bij het optimaliseren ligt de focus op het wegnemen van (bronoorzaken van) verliezen. Lean wat is precies? Lean is een managementfilosofie die is ontwikkeld door Toyota, gericht op het verhogen van waarde voor de klant door het minimaliseren van verspilling binnen een proces. Het doel is om efficiënter te werken door alleen activiteiten die waarde toevoegen te behouden en alle andere activiteiten te elimineren.
Lees meerIn Lean worden verschillende verliezen gedefinieerd. Deze verliezen staan ook wel bekend als TIM WOODS: transport, inventory (voorraad), motion (beweging), wachttijd, overproductie, overprocessing (hogere kwaliteit leveren dan gevraagd), defecten, skills (vaardigheden). Lean wat is een verlies precies? Het zijn activiteiten of processen die geen waarde toevoegen voor de klant en die daarom moeten worden geëlimineerd of verminderd om de efficiëntie en effectiviteit van het bedrijfsproces te verbeteren.
Lees meerScrum is een methodiek waarin in een kort cyclisch (stapsgewijs) ritme steeds nieuwe tussenproducten worden opgeleverd. Dit is een goede methodiek voor het ontwikkelen van nieuwe producten. Scrum wat is precies? Het is een framework dat teams helpt om complexe projecten te beheren door ze op te splitsen in kleinere, beheersbare stukken die iteratief worden ontwikkeld en verbeterd.
Lees meerTotal Productive Maintenance is een Japanse methodologie, die vooral in fabrieken regelmatig gebruikt wordt. Binnen TPM wordt gefocust op het verbeteren van de PQCDSME: productiviteit, kwaliteit (Q), kosten (C), leverbetrouwbaarheid (D), veiligheid (S), medewerkerstevredenheid (morale, M) en milieu (environment, E).
Lees meerContinu verbeteren kan in elke branche toegepast worden. Meer en meer in kantooromgevingen, zorg, etc. Dus niet alleen in productieomgevingen, waar het van origine meer om bekend staat. De methodiek van Lean, of Continu Verbeteren, richt zich op het identificeren en elimineren van verspilling in processen, wat universeel waardevol is, ongeacht de sector.
Lees meerZeker! Neem contact op voor een vrijblijvende kop koffie. Wij bieden de mogelijkheid om een lean sessie af te nemen, waarin we u en uw team laten kennismaken met de principes en voordelen van Lean. Tijdens een lean sessie krijgt u een diepgaand inzicht in hoe Lean kan helpen bij het optimaliseren van uw bedrijfsprocessen en het verminderen van verspilling.
Lees meerInteressante weetjes, ontwikkelingen, tips, innovaties en belevenissen binnen ons vakgebied delen we graag met u. Continu verbeteren blijft continu in beweging.
Met trots presenteren wij klanten waarvoor wij het verschil maakten.
Een verbetertraject is intensief en vraagt veel van een organisatie. Voor Hoedemakers heeft iValue Improvement het traject bewaakt en worden door hen opbouwende kritische vragen gesteld met handige tools die ons verder hebben geholpen. Bijvoorbeeld met value stream mapping, waarbij je de waardestroom letterlijk in kaart brengt. Dit geeft veel inzicht in het verbeterpotentieel. Vervolgens zijn we aan de slag gegaan met het daadwerkelijk uitwerken van de ideeën, een iteratief proces wat met allerlei obstakels is overwonnen. Met iValue Improvement is het werken naar resultaat, waarbij we uiteindelijk veel meer plezier hebben in ons werk en een hogere klanttevredenheid.
Als nieuw samengesteld managementteam hebben we onder begeleiding van Mirjam op een zeer efficiënte manier richting kunnen geven aan ons business plan ‘CO24’, inclusief de detail uitwerking van een 12-maanden actieplan. Een opdracht die binnen 1 dag met succes werd afgerond, mede door een voortreffelijke voorbereiding en kritische vraagstelling van Mirjam.
Mirjam heeft ons begeleid in het verbeteren van de LOTO methodologie in een R&D pilot plant omgeving. Ze heeft niet alleen de basisprincipes van 5S goed overgebracht, maar coachte ook heel gericht in one-on-one sessies. De grootste vooruitgang hebben we geboekt na gebruik van milestones en het incorporeren van KPI’s in ons dashboard. Het resultaat mag er zijn! Ik heb mijn kennis kunnen uitbreiden met de tools and approaches die Mirjam me heeft aangeleerd, en ik ben zeker ook gegroeid op persoonlijk vlak.
Wij hebben Mirjam ervaren als een procesmanager die andere mensen goed kan meenemen in procesmatig denken en hierdoor goed sturing kan geven aan een veranderingstraject. Mirjam is enthousiast en weet ideeën aan te brengen, te enthousiasmeren en last but not least veranderingen te implementeren!
Je jaarplan in een dag? Dat kan toch helemaal niet. Maar met de power, focus en ervaring van Mirjam in combinatie met het begrip van onze overall bedrijfsstrategie, is het ons als management team voor de brouwerij van Swinkels Family Brewers in Lieshout, samen heel goed gelukt. Een plan met commitment op prioriteiten, met eigenaarschap en nadrukkelijk meetbaarheid in voortgang en concrete performance. Een plan dat een leidraad was voor onze maandreviews.
Tijdens mijn verbeterproject voor VDL Bus Heerenveen werd ik ondersteund door Mirjam. In deze periode heb ik door de mentorsessies meer inzichten gekregen in de aanpak van het project. Daarnaast hebben de mentorsessies bijgedragen aan mijn zelfontwikkeling en als stimulans voor het voortvarend oppakken van het project.
Mirjam heeft ons begeleid bij het standaardiseren en optimaliseren van het taxatieproces binnen Gloudemans. We zijn erg tevreden met de uitkomst, want we hebben onze werkinstructie vastgelegd in een kwaliteitshandboek, de medewerkerstevredenheid is verder gestegen, de onderlinge samenwerking versterkt en de doorlooptijd van een taxatie is verkort.
Mirjam heeft ons enorm geholpen om bestaande valkuilen te omzeilen door op een effectieve werkwijze het tot stand komen van het jaarplan te begeleiden. Met name de maandelijkse monitoring van de KPI s en procedures die daarbij gehanteerd worden, zorgen voor de voortgang. De juiste projecten komen zo vlot binnen de tijdslimiet af.
